Interviewer: U beweert dat te veel focus op kasstroombeheer contraproductief is. Hoe bedoelt u dat?
Liesbeth Vanderhoeven: Bedrijfsleiders die elke week hun kasstroomoverzichten analyseren, nemen vaak te voorzichtige beslissingen. Ze investeren niet, ze huren niet aan, ze missen kansen.
Interviewer: Maar is controle niet net essentieel voor overleving?
Liesbeth Vanderhoeven: Basisbeheer wel. Maar ik zie ondernemers die meer tijd besteden aan spreadsheets dan aan hun klanten. Dat is een verkeerde prioriteit.
Interviewer: Welk concreet probleem ontstaat daaruit?
Liesbeth Vanderhoeven: Een klant van mij weigerde een leverancier vroeger te betalen omdat hij zijn liquiditeitsbuffer wilde bewaren. De leverancier koos een concurrent. Die buffer kostte hem uiteindelijk meer dan hij opleverde.
Interviewer: Wat stelt u voor als alternatief?
Liesbeth Vanderhoeven: Werk met vaste betalingscycli en een minimumdrempel die u niet aanraakt. Daarboven beslist u op basis van relaties en strategie, niet op basis van dagsaldi.
Interviewer: Is dat niet riskant voor startende bedrijven?
Liesbeth Vanderhoeven: Startende bedrijven hebben een boekhouder nodig, geen dagelijkse kascontrole. Het onderscheid maken tussen die twee is al een grote stap vooruit.